“机制+布局”为重点推进我市国资国企改革

按照市委、市政府决策部署，市国资委以“机制+布局”为重点，深化国资国企改革，加快企业市场化转型步伐。

一是中国特色现代企业制度持续完善。制定党组织前置研究讨论事项清单，将党的领导融入到公司治理中。加强领导班子队伍建设，实行委任（选任）或市场化公开选聘；建立外部董事人才库，市国资委向监管企业派驻外部董事5名。

二是企业市场化经营机制建立健全。推行经理层成员任期制和契约化管理，推动市属企业全面实行市场化招聘、竞争上岗、末位调整以及全员绩效考核。划分不同规模的企业负责人的薪酬差异，执行“基本年薪+绩效年薪+任期激励收入”，企业实行工资总额核准制管理，推进形成合理有序收入分配格局。

三是国有资产监督管理不断加强。设立市国有资产管理委员会，审议市属企业布局调整和投融资等重大事项。制定市国资委权力和责任清单及授权放权清单，印发市属企业投资、内控建设、合规管理、违规投资责任追究和干部选拔等办法，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一。

四是国有资本布局和结构更加优化。服务城市发展战略，发挥国有资本投资引导作用，先后组建市交控集团、市产投集团、市水务集团、市粮食集团，改组安徽相润集团。扎实开展经营性国有资产集中统一监管，完成市直部门17户企业脱钩划转或市场化处置，初步形成了分工明确、协调发展的市级出资企业格局。

2023年9月底，市国资委监管企业资产总额1539.89亿元，1-9月份实现营业收入202.82亿元，同比增长46%；利润总额17.32亿元，同比增长40.6%。今年初，淮北绿金股份在香港联交所主板成功上市，实现市属企业控股上市公司“零”的突破，市属企业近年先后累计控（参）股上市公司4户；市建投集团不断优化债务结构，三年及以上贷款占比从33%提高至58.8%，获得市场较高认可。