濉溪县深化“三能”机制 激发国企新活力

2021年以来，濉溪县国资委聚焦国企改革三年行动，深入推进三项制度改革，充分发挥考核“指挥棒”作用，提升考核分配工作的精准性、针对性、有效性，有效助力国有企业高质量发展。

一、推动用工契约化管理，实现员工能进能出

通过劳动用工制度改革，县属企业招录员工，按照公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会进行公开招聘，做到信息公开、过程公开和结果公开，确保公开招聘工作的公平、公正。建立起以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，畅通进出渠道，形成能进能出的正常流动机制。

二、强化岗位绩效管理，实现管理人员能上能下

合理设置职能部门和管理岗位，减少企业管理层级，严控管理人员数量。建立管理人员能力评价体系，在综合考核评价的基础上选贤任能，努力实现“能者上、庸者下、平者让”。强化管理人员绩效考核，科学合理设置绩效目标，对于经考核评价不能胜任工作的，调整岗位，降职降薪，真正做到能上能下。

三、推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减

按照市场化、契约化的方式，推动县属国有企业领导人员管理方式改革，充分激发经理层成员的积极性和主动性，制定下发《濉溪县县属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》。根据企业实际建立符合市场要求的员工薪酬制度，优化薪酬结构，绩效薪酬体现个人业绩与所作贡献，与企业效益、个人绩效紧密挂钩，确保收入能增能减。

国企改革三年行动开展以来，濉溪县国资委始终以考核带动成效落地，以分配激发企业活力，坚定不移推进三项制度改革，深化企业内部分配制度，建立以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，按业绩贡献决定薪酬的分配，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，全面有效助力国有企业高质量发展。