市国库支付中心做好服务有效提升单位预算管理水平

当好“助推器”，提升人员能力水平。通过预算管理一体化工作群等途径，第一时间转发相关的的政策规定，避免执行“跑偏”。加强日常沟通，对单位给予针对性的指导，如及时解答代管资金管理、跨年度退库、零余额账户等问题，帮助其准确地理解和执行。加强人员培训，近期拟邀请省厅业务专家，对财务人员进行重点工作培训，提升人员队伍素质。

做好“铺路石”，搭建平台解决问题。开展代理银行考核，邀请预算单位座谈银行代理服务中存在的不足，形成问题清单，跟进问题处理过程，结果反馈预算单位，促进提升预算执行各环节效率。同时对预算单位反映的预算一体化平台使用、动态监控、公务卡转账等方面意见建议，及时沟通解决。

建好“安全阀”，加强监管堵塞漏洞。及时接收配置全省统一监控预警规则库，结合自身业务实际，制定了13条市级自用监控预警规则，将中央转移支付91项和36项省级转移支付项目全部纳入预算执行常态化监督范围，进行清单式管理，使资金监控贯穿资金分配、拨付、使用整个环节，有效堵塞资金安全漏洞，合法合规合理使用财政资金。